“P.R.R.”
© P.R.R. 2005—2023
Оксана Тубольцева
ВНЕШНОСТЬ КРАСАВИЦЫ ИЗ ГОЛЛИВУДА ОЧЕНЬ ПОДХОДИТ «КИНОШНОЙ» КАРЬЕРЕ ОКСАНЫ ТУБОЛЬЦЕВОЙ — МОЯ СОБЕСЕДНИЦА УЖЕ ПЯТЬ ЛЕТ СТОИТ «У РУЛЯ» КИНОТЕАТРА «ВЛАДИВОСТОК». ХОТЯ СЕГОДНЯ МЫ БОЛЬШЕ ГОВОРИМ НЕ О КАРЬЕРЕ — ОКСАНА УВЕРЕНА, ЧТО ИМЕННО СЕМЬЯ, А НЕ АМБИЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ ТЕМ ФУНДАМЕНТОМ, НА КОТОРОМ ЧЕЛОВЕК СПОСОБЕН ПОСТРОИТЬ ИСТОРИЮ СВОЕГО УСПЕХА.
— Оксана, что помогает управлять таким крупным проектом, как кинотеатр?
В первую очередь, опыт работы. Я стала жёстче, мудрее, научилась лучше разбираться в людях, приобрела новые профессиональные знания. Например, отучилась на MBA. Это очень пригодилось мне в управленческой деятельности, я научилась ставить более глобальные цели. Конечно, когда я в 24 года стала директором кинотеатра, было очень сложно. Первое время, наверное, каждые три меся- ца увольнялась. А сейчас уже есть какой-то багаж за спи- ной. Трансформаций за эти пять лет было очень много. Я поняла, что трудно не столько управлять кинотеатром, сколько персоналом. Потому что самая сложная работа — это работа с людьми. Иногда я думаю, что меня ничего уже не может удивить, но кто-нибудь из моих сотрудников возьмёт и сделает это. Но кинотеатр — семейный бизнес, у меня есть надёжная опора. Я всегда могу обратиться за советом к отцу. Он меня поддержит, подскажет, может быть, иногда отругает за какие-то эмоции.
— Что самое ценное, интересное для вас в работе?
Мне очень повезло, что я никому не подчиняюсь. У меня нет начальника, который бы говорил мне, что я должна делать. Я сама принимаю решения и несу за них ответственность. Это самое ценное. У меня такой характер, что если мне какие-то жёсткие рамки ставить, я даже не со зла сделаю по-другому. Внутри сразу рождается какой-то протест. А ещё для меня в работе ценна команда. Очень важно, когда коллектив смотрит в одну сторону, делает общее дело. Хуже, когда сотрудники, как в басне Крылова «Лебедь, Рак и Щука», тянут рабочий процесс в разные стороны.
—Расскажите о процессе отбора фильмов?
Мы не сеть, поэтому что-то выбирать сложно. У нас есть партнёры, с которыми мы работаем часто, и те, с кем пару фильмов в год показываем. Но в основном, дистрибьюторы ставят нас в определённые рамки. К сожалению, эта индустрия так устроена, что при всём желании мы не сможем показать у себя какой-нибудь фестивальный арт- хаусный фильм, у которого всего 200–300 копий на всю Россию. Маленьким кинотеатрам такие копии не дают.
— Есть какие-нибудь амбициозные планы на будущее?
В наше стремительное время сложно строить какие-то далеко идущие планы. На ближайшее время план — удержать тот статус, который мы завоевали в городе. Конечно, хотелось бы открыть второй кинотеатр, но сейчас в мире тяжёлый, кризисный период, нужно всё тщательно просчитывать.
— Вы — молодая мама. Как удаётся совмещать карьеру и материнство?
С рождением дочери стало тяжелее, на работу остаётся совсем немного времени. В основном я работаю сейчас по телефону, уже пятый месяц не была непосредственно в кинотеатре, не общалась лично с коллективом. У меня новый этап в жизни, основной приоритет — ребёнок.
— Как ваша жизнь изменилась после рождения малыша?
Всё сразу стало по-другому, образ жизни поменялся радикально. Раньше я всю себя посвящала работе, общалась с людьми. Даже в родзале отправляла платёжки, пока другие девочки старались правильно дышать. А теперь всё своё время посвящаю малышке и мужу. Ничего сложного, надо просто приспособиться. Материнство во мне открыло какие-то новые грани. Раньше я домашними делами занималась урывками, по воскресеньям. Готовила на неделю вперёд. Сейчас всё совершенно иначе. За пять месяцев декрета я научилась печь блины, например. Считаю, это своей победой, потому что раньше они мне вообще не давались. Если говорить о чувствах, внутри меня проснулась огромная любовь к маленькому человеку. Я очень люблю мужа, родителей, брата с сестрой, друзей... Но это совершенно другие чувства. Например, дочь засыпает на 20 минут, а я понимаю, что уже соскучилась. Я раньше даже не предполагала, что такое может быть.
— Какие качества цените в себе больше всего?
Я, что называется, очень правильная. Как меня когда-то родители научили, какие ценности привили, так я до сих пор и живу. Во мне очень сильна семейственность. На самом деле, я считаю, что если у человека всё хорошо в семье, то и в других сферах всё будет в порядке. У меня есть надёжный тыл, счастливая семья, и я могу двигаться вперёд по жизни. Я очень добрый человек, легко отхожу. Но зла не забываю, память у меня хорошая. (Смеётся). Ещё одна моя сильная сторона — я очень люблю учиться. А ещё легко приспосабливаюсь к различным обстоятельствам.
— Какой хотелось бы стать мамой?
Хочется стать мамой-другом, как было у меня самой в семье моих родителей. Моя мама в этом плане — образец для подражания. Семья для меня — это настоящая опора и фундамент. Если что-то происходит в моей жизни, первая, кому я звоню, это мама. Если что-то случается на ра- боте, я иду к папе. Очень хочется, чтобы и в моей семье было так же. Единственное отличие — в паре у родителей царит патриархат, а мы с супругом партнёры. У нас никто не доминирует, все решения принимаем сообща с помощью переговоров.
— Оксана, что помогает управлять таким крупным проектом, как кинотеатр?
В первую очередь, опыт работы. Я стала жёстче, мудрее, научилась лучше разбираться в людях, приобрела новые профессиональные знания. Например, отучилась на MBA. Это очень пригодилось мне в управленческой деятельности, я научилась ставить более глобальные цели. Конечно, когда я в 24 года стала директором кинотеатра, было очень сложно. Первое время, наверное, каждые три меся- ца увольнялась. А сейчас уже есть какой-то багаж за спи- ной. Трансформаций за эти пять лет было очень много. Я поняла, что трудно не столько управлять кинотеатром, сколько персоналом. Потому что самая сложная работа — это работа с людьми. Иногда я думаю, что меня ничего уже не может удивить, но кто-нибудь из моих сотрудников возьмёт и сделает это. Но кинотеатр — семейный бизнес, у меня есть надёжная опора. Я всегда могу обратиться за советом к отцу. Он меня поддержит, подскажет, может быть, иногда отругает за какие-то эмоции.
— Что самое ценное, интересное для вас в работе?
Мне очень повезло, что я никому не подчиняюсь. У меня нет начальника, который бы говорил мне, что я должна делать. Я сама принимаю решения и несу за них ответственность. Это самое ценное. У меня такой характер, что если мне какие-то жёсткие рамки ставить, я даже не со зла сделаю по-другому. Внутри сразу рождается какой-то протест. А ещё для меня в работе ценна команда. Очень важно, когда коллектив смотрит в одну сторону, делает общее дело. Хуже, когда сотрудники, как в басне Крылова «Лебедь, Рак и Щука», тянут рабочий процесс в разные стороны.
—Расскажите о процессе отбора фильмов?
Мы не сеть, поэтому что-то выбирать сложно. У нас есть партнёры, с которыми мы работаем часто, и те, с кем пару фильмов в год показываем. Но в основном, дистрибьюторы ставят нас в определённые рамки. К сожалению, эта индустрия так устроена, что при всём желании мы не сможем показать у себя какой-нибудь фестивальный арт- хаусный фильм, у которого всего 200–300 копий на всю Россию. Маленьким кинотеатрам такие копии не дают.
— Есть какие-нибудь амбициозные планы на будущее?
В наше стремительное время сложно строить какие-то далеко идущие планы. На ближайшее время план — удержать тот статус, который мы завоевали в городе. Конечно, хотелось бы открыть второй кинотеатр, но сейчас в мире тяжёлый, кризисный период, нужно всё тщательно просчитывать.
— Вы — молодая мама. Как удаётся совмещать карьеру и материнство?
С рождением дочери стало тяжелее, на работу остаётся совсем немного времени. В основном я работаю сейчас по телефону, уже пятый месяц не была непосредственно в кинотеатре, не общалась лично с коллективом. У меня новый этап в жизни, основной приоритет — ребёнок.
— Как ваша жизнь изменилась после рождения малыша?
Всё сразу стало по-другому, образ жизни поменялся радикально. Раньше я всю себя посвящала работе, общалась с людьми. Даже в родзале отправляла платёжки, пока другие девочки старались правильно дышать. А теперь всё своё время посвящаю малышке и мужу. Ничего сложного, надо просто приспособиться. Материнство во мне открыло какие-то новые грани. Раньше я домашними делами занималась урывками, по воскресеньям. Готовила на неделю вперёд. Сейчас всё совершенно иначе. За пять месяцев декрета я научилась печь блины, например. Считаю, это своей победой, потому что раньше они мне вообще не давались. Если говорить о чувствах, внутри меня проснулась огромная любовь к маленькому человеку. Я очень люблю мужа, родителей, брата с сестрой, друзей... Но это совершенно другие чувства. Например, дочь засыпает на 20 минут, а я понимаю, что уже соскучилась. Я раньше даже не предполагала, что такое может быть.
— Какие качества цените в себе больше всего?
Я, что называется, очень правильная. Как меня когда-то родители научили, какие ценности привили, так я до сих пор и живу. Во мне очень сильна семейственность. На самом деле, я считаю, что если у человека всё хорошо в семье, то и в других сферах всё будет в порядке. У меня есть надёжный тыл, счастливая семья, и я могу двигаться вперёд по жизни. Я очень добрый человек, легко отхожу. Но зла не забываю, память у меня хорошая. (Смеётся). Ещё одна моя сильная сторона — я очень люблю учиться. А ещё легко приспосабливаюсь к различным обстоятельствам.
— Какой хотелось бы стать мамой?
Хочется стать мамой-другом, как было у меня самой в семье моих родителей. Моя мама в этом плане — образец для подражания. Семья для меня — это настоящая опора и фундамент. Если что-то происходит в моей жизни, первая, кому я звоню, это мама. Если что-то случается на ра- боте, я иду к папе. Очень хочется, чтобы и в моей семье было так же. Единственное отличие — в паре у родителей царит патриархат, а мы с супругом партнёры. У нас никто не доминирует, все решения принимаем сообща с помощью переговоров.
Екатерина Бондарева
О том, как тягать штангу в два раза тяжелее себя и оставаться женщиной
Подробнее